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智慧城市網(wǎng) 企業(yè)關(guān)注】近日，杭州中威電子股份有限公司發(fā)布公告，公司實際控制人正式從新鄉(xiāng)市人民政府變更為付英波先生。這場歷時近三個月的控制權(quán)轉(zhuǎn)移，以精細的資本操作和清晰的權(quán)責交割畫上句號。
付英波的到來，被市場視為中威電子注入人工智能基因、尋求破局的關(guān)鍵一步。這位曾帶領(lǐng)曠視科技推進AI商業(yè)化落地的“老將”，將如何運用其產(chǎn)業(yè)資源與技術(shù)視野，幫助這家傳統(tǒng)安防企業(yè)實現(xiàn)智能化升級？
老牌安防企業(yè)求變
中威電子作為安防行業(yè)的老牌企業(yè)，正面臨著轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻，其成立于2000年，于2011年在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，專注于視頻
監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。
經(jīng)過多年發(fā)展，中威電子在安防領(lǐng)域已建立了一定的市場地位和技術(shù)積累，然而中威電子的經(jīng)營業(yè)績正面臨挑戰(zhàn)。2025年前三季度財務數(shù)據(jù)顯示，中威電子實現(xiàn)營業(yè)總收入7110.15萬元，同比下降34.47%，營收規(guī)模出現(xiàn)明顯下滑。
盡管歸母凈利潤為-4331.78萬元，同比上升14.0%，扣非凈利潤-4433.49萬元，同比上升14.29%，虧損幅度有所收窄，但公司仍未擺脫虧損狀態(tài)。
在傳統(tǒng)安防行業(yè)競爭日趨激烈、智能化轉(zhuǎn)型加速的背景下，中威電子需要找到新的增長動力。
如何將傳統(tǒng)安防技術(shù)與前沿AI能力結(jié)合，開發(fā)出更具競爭力的智能安防解決方案，成為擺在中威電子面前的關(guān)鍵課題。
AI老將順勢接棒
接棒成為中威電子實際控制人的付英波， 被市場認為能為中威電子帶來AI技術(shù)基因與商業(yè)化經(jīng)驗。
付英波的操盤能力備受行業(yè)認可，他在曠視科技全面負責AI產(chǎn)品及解決方案的商業(yè)化落地，具有豐富的技術(shù)開發(fā)及企業(yè)管理經(jīng)驗，在曠視科技任職期間，其主導了"1+3"戰(zhàn)略，依托Brain++核心技術(shù)推動個人物聯(lián)網(wǎng)、城市物聯(lián)網(wǎng)、供應鏈物聯(lián)網(wǎng)的智能化升級，通過新基建布局實現(xiàn)城市與工業(yè)場景的單點突破，此外，付英波還深度參與了曠視科技AI技術(shù)在智慧城市、智慧交通等領(lǐng)域的商業(yè)化探索。
這種將前沿AI技術(shù)與具體行業(yè)場景深度融合的經(jīng)驗， 正是中威電子在智能化轉(zhuǎn)型過程中急需的，且與中威電子現(xiàn)有的智能安防、智慧交通業(yè)務高度契合，為公司轉(zhuǎn)型升級提供了直接可借鑒的經(jīng)驗和資源。
在公告中，中威電子也明確表示，新實控人將利用其運營管理經(jīng)驗及產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，賦能上市公司產(chǎn)業(yè)迭代升級。
實控人變更完成，真正的考驗還在于接下來的“融合”過程。
首先，是戰(zhàn)略與文化的融合。如何將互聯(lián)網(wǎng)與AI公司敏捷、創(chuàng)新的技術(shù)驅(qū)動文化，與制造業(yè)出身、注重流程與穩(wěn)定的企業(yè)基因有效結(jié)合？
其次，是技術(shù)與產(chǎn)品的融合。中威電子的優(yōu)勢在于深厚的硬件制造、行業(yè)理解與客戶資源；付英波帶來的則是算法、軟件平臺與智能化解決方案的思維。二者能否產(chǎn)生化學反應，開發(fā)出真正有市場競爭力的“AI+安防”新產(chǎn)品，是業(yè)務成敗的關(guān)鍵。
最為緊迫的，是短期止血與長期發(fā)展的平衡。在推動長遠技術(shù)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級的同時，付英波必須迅速找到改善公司當前業(yè)績、提振市場信心的路徑。扭虧為盈，是擺在這位新實控人面前最現(xiàn)實的任務。
結(jié)語
控制權(quán)變更塵埃落定，中威電子的未來圖景才剛剛開始繪制，市場正在觀望。付英波的入主，為這家老牌企業(yè)貼上了鮮明的AI標簽，也帶來了前所未有的期待與壓力。
這不僅僅是一家公司的轉(zhuǎn)型，更是在智能化浪潮下，中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)尋求技術(shù)賦能與升級突圍的一個縮影。中威電子的探索，無論成功與否，其經(jīng)驗與教訓都將為同行提供寶貴的參考。
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