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　　【智慧城市網(wǎng) 企業(yè)關(guān)注】在湖北省加速從“制造大省”邁向“智造強省”的攻堅期，制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為產(chǎn)業(yè)升級的核心命題。作為省屬重點國企，湖北聯(lián)投集團(以下簡稱“湖北聯(lián)投”)如何發(fā)揮平臺優(yōu)勢，賦能制造業(yè)企業(yè)擁抱數(shù)字化浪潮？湖北聯(lián)投集團有限公司黨委委員、副總經(jīng)理雷宗江在專訪中探討了湖北聯(lián)投構(gòu)建制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型生態(tài)的路徑、賦能成效與未來規(guī)劃。
 

　　“12445”藍圖
 

　　聯(lián)投的數(shù)字化躍遷引擎
 

　　面對數(shù)字經(jīng)濟浪潮，雷宗江明確指出：“數(shù)據(jù)如同新時代的‘水電煤’，是驅(qū)動城市治理現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)升級的核心要素。”肩負(fù)城市建設(shè)運營與產(chǎn)業(yè)投資重任的湖北聯(lián)投，將打造堅實的數(shù)字化底座視為響應(yīng)“數(shù)化湖北”戰(zhàn)略與實現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一躍。
 

　　“我們制定了‘12445’數(shù)字化藍圖架構(gòu)，”雷宗江介紹，“‘1’即‘一個目標(biāo)’：打造‘省內(nèi)領(lǐng)先、國內(nèi)一流’的數(shù)字化企業(yè)。‘2’即‘兩大賦能’：賦能企業(yè)治理精細(xì)化，賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展智能化。第一個‘4’是‘四化建設(shè)’：治理數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、數(shù)據(jù)價值化。第二個‘4’是‘四個保障’：組織人才、運維管理、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、網(wǎng)絡(luò)安全。‘5’即‘五層架構(gòu)’：從基礎(chǔ)設(shè)施層、技術(shù)支撐層、數(shù)據(jù)驅(qū)動層，到產(chǎn)業(yè)賦能層和集團管控層。”“12445戰(zhàn)略不僅是架構(gòu)，更是聯(lián)投擁抱數(shù)字經(jīng)濟、重塑核心競爭力的行動綱領(lǐng)。”雷宗江強調(diào)，其核心在于驅(qū)動聯(lián)投從傳統(tǒng)建設(shè)者向智慧城市與產(chǎn)業(yè)生態(tài)綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。
 

　　數(shù)字賦能
 

　　為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)插上“智造”翅膀
 

　　湖北聯(lián)投正將數(shù)字技術(shù)深度融入政務(wù)、醫(yī)療及傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，讓數(shù)據(jù)洪流精準(zhǔn)灌溉“政務(wù)田”與“產(chǎn)業(yè)林”。
 

　　“如果說數(shù)字經(jīng)濟是一座摩天大樓，那么‘政務(wù)云’、‘醫(yī)保云’就是我們?yōu)閿?shù)字政府和智慧醫(yī)療澆筑的堅實數(shù)字地基。”雷宗江介紹。在數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的賽道上，聯(lián)投打造的這兩朵“云”，正為政府服務(wù)效率和醫(yī)療健康體驗帶來顯著提升。
 

　　而在更廣闊的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化主戰(zhàn)場，聯(lián)投開發(fā)的“聯(lián)鏈通平臺”聚焦茶葉、紡織、中藥材等19條湖北特色產(chǎn)業(yè)鏈。“我們以‘集中采購+供應(yīng)鏈金融’的組合拳，打通堵點、降低成本。”雷宗江介紹，平臺上線31個月業(yè)務(wù)資產(chǎn)規(guī)模達619億元，支撐超5600家企業(yè)，“中小企業(yè)融資成本平均降低30%以上，綜合成本壓降3%-4%，相當(dāng)于為產(chǎn)業(yè)鏈注入了金融活水。”
 

　　“老樹也能發(fā)新芽，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)插上數(shù)字翅膀，飛得更高更穩(wěn)。例如，我們面向產(chǎn)業(yè)鏈的‘“云聯(lián)楚材”木材供應(yīng)鏈平臺’，通過這個平臺，一條從境外林場到國內(nèi)加工廠再到終端消費者的木材產(chǎn)業(yè)鏈，被數(shù)據(jù)串珠成鏈。平臺運營不到一年，就匯聚了近1000家上下游企業(yè)。針對磷化肥生產(chǎn)加工，我們也搭建了全流程工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，貫通生產(chǎn)、采購、庫存等各環(huán)節(jié)。平臺實現(xiàn)智能排產(chǎn)、精準(zhǔn)采購、動態(tài)庫存監(jiān)控、自動化計量與質(zhì)量追溯，讓數(shù)據(jù)無縫流通。借助大數(shù)據(jù)與算法優(yōu)化工藝，降低能耗、預(yù)警異常。上線后，扭轉(zhuǎn)信息滯后、協(xié)同差、質(zhì)量不穩(wěn)等問題，推動生產(chǎn)向智能精益升級，為產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提速。”雷宗江說。
 

　　“三抓一給”
 

　　破局轉(zhuǎn)型的組合拳
 

　　面對制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中“基礎(chǔ)薄弱、思維局限、保障不足”三大痛點，雷宗江提出了“三抓一給”的突破性建議：
 

　　一是抓試點：打通認(rèn)知壁壘。“積極組織研討會、交流會，搭建企業(yè)與專家、企業(yè)間的溝通平臺。”雷宗江解釋，此舉旨在拓寬視野、轉(zhuǎn)變思維、激發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)生動力。
 

　　二是抓示范：樹立轉(zhuǎn)型標(biāo)桿。“圍繞B端和C端用戶，分類打造研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)控制、供應(yīng)鏈協(xié)同等領(lǐng)域的示范標(biāo)桿。”通過展示標(biāo)桿企業(yè)在流程優(yōu)化、效率提升、質(zhì)量改善等方面的顯著成效，形成“以點帶面”的示范效應(yīng)，帶動更多企業(yè)投身轉(zhuǎn)型浪潮。
 

　　三是抓人才：筑牢轉(zhuǎn)型根基。培育具備數(shù)字化戰(zhàn)略眼光的“企業(yè)家”，開展管理者專項培訓(xùn)，使其能從戰(zhàn)略高度謀劃轉(zhuǎn)型路徑。培養(yǎng)“AI+制造”復(fù)合型人才，滿足技術(shù)應(yīng)用與業(yè)務(wù)融合的實際需求，提供堅實人才支撐。
 

　　四是給政策：注入轉(zhuǎn)型動能。“政府應(yīng)加大扶持力度，通過真金白銀降成本。”雷宗江建議，對企業(yè)上云、數(shù)字化改造、智能化升級給予補貼；對數(shù)據(jù)交易、AI應(yīng)用等創(chuàng)新業(yè)務(wù)實施減稅。“通過政策激勵，營造良好環(huán)境，引導(dǎo)企業(yè)積極轉(zhuǎn)型。”
 

　　聯(lián)投的“以用導(dǎo)向”
 

　　賦能之道
 

　　從打造數(shù)字化底座到深耕產(chǎn)業(yè)賦能，再到破解轉(zhuǎn)型難題，湖北聯(lián)投始終秉持“以用導(dǎo)向”，通過構(gòu)建平臺、打通鏈條、樹立標(biāo)桿、優(yōu)化生態(tài)，為湖北制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了強有力的支撐。雷宗江強調(diào)，聯(lián)投的目標(biāo)是成為連接技術(shù)、產(chǎn)業(yè)與政策的樞紐，讓數(shù)據(jù)要素的價值在荊楚大地的工廠車間里充分涌流，加速湖北從“制造”到“智造”的華麗轉(zhuǎn)身。