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激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力:狄耐克開(kāi)展“兩化融合”管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)
2017年08月30日 18:23:40來(lái)源:中國(guó)安防展覽網(wǎng)點(diǎn)擊量:35306
導(dǎo)讀為提升“兩化融合”管理體系內(nèi)部審核人員的專業(yè)水平,扎實(shí)推進(jìn)公司“兩化融合”管理體系貫標(biāo)工作,2017年8月29日,狄耐克“兩化融合”管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)在總部四樓培訓(xùn)室進(jìn)行,狄耐克總經(jīng)理室、行政管理中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、銷(xiāo)售支持中心、供應(yīng)鏈管理中心、產(chǎn)品部及子公司智能交通、環(huán)境智能內(nèi)審員參加了此次培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由廈門(mén)邑通軟件科技有限公司林云龍老師負(fù)責(zé)講授。
  【中國(guó)安防展覽網(wǎng) 品牌專欄提升“兩化融合”管理體系內(nèi)部審核人員的專業(yè)水平,扎實(shí)推進(jìn)公司“兩化融合”管理體系貫標(biāo)工作,2017年8月29日,狄耐克“兩化融合”管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)在總部四樓培訓(xùn)室進(jìn)行,狄耐克總經(jīng)理室、行政管理中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、銷(xiāo)售支持中心、供應(yīng)鏈管理中心、產(chǎn)品部及子公司智能交通、環(huán)境智能內(nèi)審員參加了此次培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由廈門(mén)邑通軟件科技有限公司林云龍老師負(fù)責(zé)講授。
 

  在會(huì)議上,林老師帶領(lǐng)狄耐克內(nèi)審員們回顧了“兩化融合”管理體系的九項(xiàng)管理原則及基本框架以及公司“兩化融合”管理體系的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)情況。
 

 
    “兩化融合”管理體系核心思想
 
  原則一:以獲取可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為關(guān)注焦點(diǎn)
  原則二:戰(zhàn)略一致性
  原則三:領(lǐng)導(dǎo)的核心作用
  原則四:全員參與,考核
  原則五:過(guò)程管理
  原則六:全局優(yōu)化
  原則七:循序漸進(jìn),持之以恒
  原則八:創(chuàng)新
  原則九:開(kāi)放協(xié)作
 
  林老師通過(guò)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略規(guī)劃三方面剖析了企業(yè)“兩化融合”的“戰(zhàn)略循環(huán)”式走向。他說(shuō),組織的戰(zhàn)略應(yīng)充分融入兩化融合的發(fā)展理念,識(shí)別內(nèi)外部環(huán)境的變化,并明確與戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需求,通過(guò)打造信息化環(huán)境下的新型能力, 獲取預(yù)期的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地。通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略循環(huán)程的跟蹤評(píng)測(cè),尋求戰(zhàn)略、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、新型能力互動(dòng)改進(jìn)的機(jī)會(huì)。
 

  
    此外,林老師通過(guò)案例解析,重點(diǎn)就“內(nèi)審員的實(shí)施與技巧”方面進(jìn)行了講解,同時(shí)與在座內(nèi)審工作人員互動(dòng),并組織實(shí)操。
 

 
    “內(nèi)部審核是為了定性地評(píng)價(jià)組織管理體系現(xiàn)狀對(duì)于管理體系的符合性,以及對(duì)于預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度,從而為下一步工作指明改進(jìn)方向。”針對(duì)內(nèi)部審核的作用,林老師如是說(shuō)道。
 
  理論培訓(xùn)后,林老師組織狄耐克內(nèi)審工作人員就“兩化融合”管理體系相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了實(shí)操演練,檢驗(yàn)培訓(xùn)成果。
 
 

 

 

 


    “經(jīng)過(guò)一天的培訓(xùn),對(duì)‘兩化融合’有了更深的了解,對(duì)下一步深化'兩化融合'將起到有益的促進(jìn)作用。”一位參加內(nèi)審員培訓(xùn)的工作人員說(shuō)道。
關(guān)鍵詞 狄耐克管理體系兩化融合
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